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こんなお悩みありませんか？
Issue
業務が属人化していて
全体像が
分からない
各担当者のやり方に頼りきりで、マニュアルも不十分。誰が何をしているか見えず、業務の引き継ぎや改善が進まない…
情報共有がスムーズにできず、
作業が滞る
メール・チャット・口頭…伝達手段がバラバラで、情報が整理されずに非効率。確認や重複対応が増えてしまう…
Excelや紙での管理が多く、
ミスや手間が発生
日報・チェックリスト・工程管理などが手作業中心。転記ミスや集計作業に時間がかかり、肝心の業務に集中できない…
ITツールを入れても
現場で
活用されない
システム導入はしたけれど、現場では使いこなせていない…。定着せず、結局これまでのやり方に戻ってしまっている…
何から改善すれば
よいのか
分からない
業務を見直したい気持ちはあるけれど、課題の優先順位や改善方法が分からず、手が止まっている…
そのお悩み、中西ソリューションズが解決します！
私たちはBtoB営業の現場で培った実践経験をもとに、貴社の業務を丁寧に棚卸し。課題を一緒に整理し、最適な効率化プランを提案・実行します。現場に寄り添い、成果が定着するまで伴走します。
選ばれる３つの理由
Our Strengths
現場を知るからこその
“本質的な改善支援”
現場密着だから気づけるムダやムリに
しっかりアプローチ
中西ソリューションズは、単なる業務棚卸しやヒアリングだけでなく、実際に現場に入り込んで業務の流れを把握。現場に寄り添いながら、属人化の解消や非効率の見える化を図り、根本的な業務改善を支援します。
ITツールに偏らない
“中立的な導入支援”
本当に使えるツールを、目的に応じて
選定。
特定ベンダーに依存せず、Google Workspaceやパッケージソフト、無料ツールなど、幅広い選択肢から最適なツールを提案。現場で「ちゃんと使えるか？」を大事にし、運用定着までサポートします。
スモールスタートで
無理なく効果を実感
いきなり大規模改革ではなく、できるところから確実に。
業務改善やDXは一足飛びでは成功しません。中西ソリューションズでは、まずは小さく始め、効果が見える施策から段階的に導入。現場負担を抑えながら、持続可能な業務効率化を実現します。
お客様の声
Testimony
現場に寄り添う業務効率化。外部パートナーと共に進めた改革プロジェクト
日工株式会社様／工業用製品卸業
課題
- 業務の自由度が高く、社内ルールが整備されていない
- 変えたい気持ちはあるけれど、何から手をつけるべきかわからない
成果
- 基幹システム入れ替えに向けた業務棚卸を実施
- 社内ルール整備とプロジェクト推進体制を構築
- 外部パートナー活用の仕組みが確立し、業務効率が向上
サービス内容
Service
業務の棚卸とフロー
の見直し
業務を洗い出しムダや属人化を可視化。フローを整理し標準化することで、ボトルネックを解消し効率的な体制を実現します。
パッケージソフトの選定～
導入支援
課題に合うソフトを選定し、導入から定着まで支援。要件整理や運用設計も行い、失敗リスクを最小化します。
Google Workspaceを
用いた
業務改善
Gmailやドライブ、カレンダーを活用し情報共有を効率化。自動化や権限設定まで対応し、生産性と柔軟な働き方を実現します。
よくある質問
Faq
Q1. 業務効率化支援はどんな会社が対象ですか？
A. 東海3県を中心とした中小企業様に多くご利用いただいています。業種は問わず、営業や事務の効率化、人手不足解消、属人化の解消といった課題をお持ちの企業様に最適です。
Q2. ツール導入だけお願いできますか？
A. はい、可能です。
ただし私たちの強みは「導入して終わり」ではなく、業務フローの見直しから現場定着まで伴走できる点です。導入だけでも対応できますが、併せて改善まで行うことで大きな効果を発揮します。
Q3. どのくらいで効果が出ますか？
A. 簡単な業務改善であれば1〜2か月ほどで効果を実感いただけるケースが多いです。大規模なフロー見直しやシステム導入の場合でも、数か月単位で成果につながるよう進めていきます。
Q4. 社員がITに詳しくなくても大丈夫ですか？
A. ご安心ください。
専門用語を避けた説明や、現場で実際に使えるレベルの研修を行います。操作マニュアルの作成や個別フォローも実施し、誰でも使いこなせるようになるまで支援します。
Q5. 費用はどのくらいかかりますか？
A. 課題の規模や支援内容によって異なります。小規模な改善なら数十万円規模から対応可能です。まずは無料相談で現状をヒアリングし、最適なプランとお見積りをご提示いたします。
サービスの流れ
Flow
STEP
お問い合わせ・無料相談
まずはフォームまたはお電話よりお気軽にご相談ください。
貴社の業務内容や課題、現状の業務フローなどについて詳しくヒアリングします。
課題の言語化や優先順位の整理も、この段階で丁寧に行います。
STEP
現状分析・業務棚卸し
社内の業務フローを可視化し、ボトルネックや非効率な業務を洗い出します。
必要に応じて業務量調査や関係部署へのヒアリングも実施します。
STEP
改善提案・最適なツール選定
分析結果をもとに、具体的な改善策をご提案。
Google Workspace などのクラウドツール、業務パッケージソフトなど、課題に応じた最適なツールを中立的な立場で選定します。
STEP
導入・設定支援
選定されたツールの導入から初期設定、アカウント作成、権限管理までサポート。
社内マニュアル作成や定着支援も対応可能です。
STEP
運用サポート・定着支援
導入後の活用状況を定期的に確認し、改善提案や運用の最適化をご支援します。
社内で運用がまわるまで、必要に応じて継続サポートを行います。
STEP
振り返り・改善サイクルの構築
定着後も継続的な振り返りを行い、さらなる改善点を洗い出し、PDCAを回せる体制づくりをご提案します。